10月7日，新疆公司黨委書記、董事長李強參加普陽礦業公司早調度會，結合“兩節”期間調研檢查實際，主持召開專題調研座談會，聚焦安全生產、三采區建設、隊組建設、薪酬管理等重點工作提出指導意見。
在早調度會上，李強指出，缺乏對采掘工藝熟練的工人和機運系統大工匠是當前首要問題。要堅持“專業人干專業事、專責人管專責事”原則，嚴把招聘關，杜絕“人情招”，確保引進人員實用管用。要結合加快三采區建設所需配套的機電、皮帶、軌道等系統人員及人車運輸優化需求，合理調配人力，必要時可通過工作面合班等辦法保障安全生產。
李強強調，各級干部要系統思考、超前防范，不能“頭疼醫頭、腳疼醫腳”，要兼顧當下與長遠，多維度超前預判各類風險和問題，深挖根源、統籌解決。要增強工資分配公開透明度，人力資源和生產技術部門細化落實分配方案，滿足職工心理預期，調動職工積極性。
隨后，李強主持召開專題調研座談會，聽取各系統負責人圍繞安全生產、采掘開系統建設、大工匠培養、智能化建設、三采區接續調整等進行工作匯報。李強強調，各級管理人員要壓實責任，杜絕“重產量輕安全”思想，重點防控關鍵崗位風險，特別是新招錄、新調入工人要作為風險防控重點對象。兩級安全監察部門要保持嚴實作風，對初次違章行為以教育為主，對屢教不改的習慣性違章行為要嚴格落實懲處措施，加大幫教力度，筑牢安全思想防線。
針對綜采區生產癥結，李強鼓勵綜采區干部職工要在綜采架子分區供液、雙向割煤、工作面運輸溜子運行等技術領域主動嘗試，打破被動局面。面對智能化建設瓶頸，李強提出“主動對接政府爭取支持+優化設備安裝計劃”雙措并舉的指導意見，確保項目按節點驗收。
就人員與薪酬管理，李強指出，傳統“以量計資”需結合一線實際，充分考慮支護方式改變、掘巷遇轉角等因素，及時調整薪酬與任務關系，保證公平性，促進積極性。招聘人員要做到“寧缺毋濫”，可以優先引進熟練工。掘開系統要通過增加錨索機、風鉆等設備提高生產效率。要建立“大工匠待遇保障機制”，設立專項激勵資金與制度。公司支持礦里留住技術骨干、采掘機司機、機運大工匠等技能人才，確保生產需要。
在推進三采區建設上，李強查看圖紙后，要求三采區建設需著眼長遠。要引進窺視儀補勘以探清頂板巖性，優化支護設計與設備選型，超前研究大系統，超前研究礦井提能與放頂煤新工藝，為2027年生產布局調整打牢基礎。
公司副總師王玉民參加會議。 |
